工業廢水運營費用明細及成本減控方法

工業廢水處理成本多少錢一噸？廢水運營費用據COD以及水質特點決定。企業廢水運營包含材料費用、能源費用、工人工資等直接成本，也包括維修費用、物品損耗等制造費用。廢水處理成本節降除了提高處理效率外，還要在成本方面減控，比如用電、電料、用人工等，都可以減少成本控制。

廢水處理現場

　　
　　污水處理廠成本構成
　　
　　1直接費用
　　
　　（1）能源費用：包括電費、水費，其中電費為主要費用，約占總費用的40~50%。
　　
　　（2）材料費用：包括絮凝劑費、化驗費、低值易耗品等。
　　
　　（3）直接人工及福利費：所有生產人員的工資及福利費。
　　
　　2制造費用
　　
　　包括維修費、原材料費、備品備件費等
　　
　　3期間費用
　　
　　管理部門為組織和管理生產而發生的各種費用，包括行政管理、部門各種管理費用、財務費用、設備折舊費及其他間接費用。
　　
　　4污水處理成本組成分析
　　
　　（1）生產成本中電耗、藥劑消耗是生產過程中必須發生的費用，且所占比例較大，必須在生產過程中嚴格控制，才能有效降低成本。
　　
　　（2）生產成本中人員工資及福利是提高員工積極性，增強企業活力及凝聚力，進一步搞好節能降耗的動力，也是企業及社會發展水平的標志。在正常生產運行情況下，其所占比例越高，說明企業發展越好。
　　
　　（3）制造成本在企業可持續發展的基礎上，應盡量減少維修、大修和固定資產投入等，使企業利潤最大化。
　　
　　（4）管理費是企業運行成本的組成部分，應加以控制，盡量減少不必要的支出，降低成本。
　　
　　污水處理廠的成本控制
　　
　　費用控制，是一項內容繁雜的工作，涉及到單位每一位職工。關鍵是要樹立一種節儉觀念，其次要有嚴格的制度及行之有效的措施。污水處理是公益事業，其本身不產生任何經濟效益(除非有中水回用、污泥利用項目，但絕大部分廠都沒有)，純粹是社會環境效益，而且耗費高，所以做好成本控制是保持污水處理廠良性運行、長足發展的關鍵。在日常運行管理中，筆者認為主要應做好以下幾點。
　　
　　1電耗控制
　　
　　目前，污水處理廠的電耗已達到70多億Kw.h/a，且呈增加的趨勢，做好電耗控制是重中之重，而潛水泵和鼓風機是其中的控制重點。
　　
　　（1）一個10萬噸的污水處理廠，使用的潛水泵都在10臺以上，所以做好泵類的控制對節能降耗意義重大。潛水泵要采用軟啟動開啟，可有效降低啟動時過大的電流所消耗的電力。另外，潛水泵要高液位開啟，可降低潛水泵的揚程，節省能源。
　　
　　（2）使用變頻可調鼓風機。鼓風機的消耗可以說占整個電耗的40%~62%左右，因此在鼓風曝氣上節能至關重要。污水處理廠的進水水質時刻都在改變，水質差時需要較多的溶解氧，而水質好時則不需要過高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不變(即鼓風機開啟量不變)，則白白浪費了能源，而且長時間過高的溶解氧甚至會引起活性污泥解體，影響出水效果。使用變頻調節的污水處理廠，可以根據曝氣池在線溶氧儀設定值而自動調節風機的開啟度，避免不必要的浪費。除此之外，采用分段進水的污水處理廠，也可以在停止進水過程中，停止曝氣或微弱曝氣，因為曝氣停止12小時對微生物不會造成大的沖擊。
　　
　　（3）采用分段電價的污水處理廠，可采用分時段(如谷、峰、尖、平時段)進水，避開用電高峰期，可有效降低電費。
　　
　　（4）部分設備如粗格柵、細格柵、吸砂機、初沉池刮泥機等，連續運行對生產意義不大，卻能縮短設備的使用壽命，增加電耗及故障率，所以這類設備可采用間歇運行模式。如粗、細格柵可采用柵前、柵后液位差控制開停；刮泥機可根據初沉污泥濃度開啟，如當沉淀污泥濃度達到5%時開啟閥門；其他設備可定時開啟等。
　　
　　2藥劑控制
　　
　　要盡可能降低藥劑的消耗。
　　
　　城市污水處理廠產生的污泥，尤其是活性污泥脫水性能一般都較差，通常都需要先對污泥進行預處理(即調質)，改善其脫水性能。調質常用有機高分子絮凝劑聚丙烯酰胺(俗稱PAM)，在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。投藥量與污泥性質、環境因素及脫水設備的種類有關。實際運行中，要綜合以上因素，找到既滿足要求又降低加藥費用的最佳投藥量。一般來說，要保持污泥性質新鮮，污泥越新鮮，處理效果越好，耗藥越少；控制源頭水質，連續高負荷進水時，耗藥量會增加，工業廢水含量高時，不但藥量增加，而且處理難度增加；控制進泥濃度，進泥濃度在1.9~2.5%時，最好，過低過高都不利于處理；控制混合污泥中剩余污泥與初沉污泥的比例，該比例越低越好。但實際中很難做到，因為往往是剩余污泥多……操作人員在實際工作中要不斷摸索規律，積累經驗，避開不利因素，降低藥劑消耗。
　　
　　3控制維修費用
　　
　　污水處理廠運行一定年限后，設備維修就顯得格外頻繁，尤其是進口設備，其昂貴的維修費用對提高運行成本功不可沒。要降低維修費用，應從以下幾方面著手：
　　
　　（1）對設備加強巡視，做到故障早發現、早維修，從而避免更大的損失。
　　
　　（2）做好設備的日常維護與保養，盡量減少設備的故障率，延長設備的使用壽命。
　　
　　（3）控制大修及改造費用。對大修及改造費用的可行性、技術含量的完整性、維修質量的可靠性、經濟價值的可比性等方面進行綜合評價，確定施工方案，并施行標準及質量控制和嚴格的驗收、造價審定，降低費用。
　　
　　（4）維修實行維修工單傳遞制度。設備出現故障后，值班人員要填寫詳細的維修工單，由技術人員確定維修各種事項，并與有關部門進行預算，確定實施方案，監督維修過程，對維修結果進行驗收簽字，既提高維修效率又能降低維修費用。
　　
　　（5）維修統計分析。對維修計劃與實施的情況進行綜合分析，并對維修效果與費用進行綜合比較，確定以后維修工作應注意的事項，從而減少維修費用。
　　
　　4降低材料成本
　　
　　降低材料成本可以采用比價采購方法，采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩定的銷售量，而企業可獲得較低的采購價格；企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
　　
　　5控制人工成本
　　
　　為了發揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的認識自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的節省人工成本。
　　
　　6控制管理及其他費用
　　
　　該項費用在成本中雖然所占的比例不大，但有效的節約卻能對降低成本起到潛移默化的作用，提高費用控制的有效性。
　　