隨著大數據、云計算、人工智能等技術，被社會大眾迅速接受并達成共識，用數字技術驅動企業智能決策已是市場趨勢。安峰環保也深刻認識到，數據化轉型才是企業長遠發展的生存之道。作為一家在環保行業快速成長的公司，今天就說說安峰數字化轉型的那些事兒。

（圖片來源于網絡，侵權刪）

那什么是數字化呢？今天，我先用一個故事給大家解釋一下。

張三創業初期開了一家輪胎店，由于創業較早，同區域內沒有競爭對手，且服務又好，于是生意做得如火如荼。李四看了眼紅，覺得輪胎生意既然這么好做，那我為什么不分一杯羹呢，于是在對街也開了一家輪胎店，為了搶生意，價格減了三成。于是，張三生意理所當然的受挫了，雙方逐漸開啟了價格戰，長久的價格戰讓雙方最后只能兩敗俱傷。

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于是，張三率先開啟了數字化轉型，將輪胎價格定為0元，改為付費訂閱輪胎保養服務，每個月只需付一筆非常小的費用，即可在APP中及時監測胎壓、磨損情況等，并免費推送一系列輪胎保養及使用常識等服務。

這一系列舉措，既調整了價格策略，改變了業務模式，又提高了客戶粘性，從而提升了核心競爭力。而這一系列的舉措就是數字化轉型帶來的成果。

那么，安峰環保的數字化轉型之路是怎樣的呢？對于這個問題，安峰環保制定了一套數字化轉型藍圖，并根據藍圖分階段進行任務拆解。

在實際的數字化改造和實施中，我們通過內部流程系統升級，物聯網系統搭建等，優化每個事業部關鍵節點的生產要素，從而實現項目全過程質量正反向追溯、決策分析可視化、數據化，從而打造了一體化的數字工廠。

（安峰系統上線培訓會）

 對于安峰的轉型之路，總經理任開元說：“安峰數字化轉型，只有起點，沒有終點。因為它不是一蹴而就的事情，而是一段不斷優化的長期之旅。但是，數字化轉型已經成為時代答案，不必猶豫，即刻開啟旅程吧！

（循環水業務服務現場）

以安峰的循環水處理業務為例，數字化可以把項目服務分解為不同的場景行為。

比如藥劑計劃、服務計劃、加藥、巡檢、清洗、檢測、服務報告等，把每個對應場景的信息數據需求和結果數據采集，用數據技術驅動服務的精準化決策，從而簡化服務過程中的管理和監管成本。”

隨著業務的快速增長，安峰將重新定義效率，支持精準決策?！捌つw”是交易模式，“血肉”是運作模式，“骨骼”是組織模式，再加上治理模式這個“魂”，安峰的模式創新才足夠完整，才能成為一個鮮活的生命體。