文化是什么？企業(yè)文化是什么？人因文化而充盈，企業(yè)因文化為自身增添實(shí)力底蘊(yùn)。企業(yè)文化是一種符號(hào)，是一種象征。企業(yè)務(wù)實(shí)求進(jìn)，文化展現(xiàn)企業(yè)的思想和活力，將值得關(guān)注的行為導(dǎo)向和價(jià)值觀貫徹人的行動(dòng)之中。企業(yè)文化看似無(wú)形，但卻肩負(fù)著創(chuàng)造企業(yè)輝煌和奮斗征程的使命。

　　“企業(yè)文化猶如一根細(xì)線，將碎片化的安峰故事串成閃閃發(fā)亮的珍珠項(xiàng)鏈。”任總在企業(yè)文化的第一節(jié)培訓(xùn)課中這樣動(dòng)情地說(shuō)到。

　　2022年對(duì)于安峰環(huán)保來(lái)說(shuō)，有著太多的變化。公司迎來(lái)了很多新面孔，新生力量為企業(yè)注入新鮮血液和活力，新老員工在融合中不斷磨合，共促公司向前發(fā)展。新員工對(duì)于公司概況了解有多少呢？老員工經(jīng)過(guò)多年的積淀對(duì)于企業(yè)文化是否有新的感悟和獨(dú)特見(jiàn)解呢？

　　在5月13日下午4點(diǎn)，安峰環(huán)保采取線上線下相結(jié)合的方式，由任總牽頭，在安峰公司會(huì)議室為我們帶來(lái)企業(yè)文化研討會(huì)的第一課內(nèi)容。

　　企業(yè)文化淵源及由來(lái)

　　“那件事我印象深刻，很多年前我們?yōu)樯虾Ｄ稠?xiàng)目提供循環(huán)水服務(wù)時(shí)，客戶只要求在雨棚的支架上點(diǎn)焊，我們現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安裝的員工堅(jiān)持一定要滿焊。當(dāng)時(shí)客戶覺(jué)得很詫異，為什么安峰的員工一定要‘多此一舉’呢？我們的員工當(dāng)時(shí)解釋，滿焊后的設(shè)備后期不會(huì)因?yàn)橛晁g導(dǎo)致開(kāi)裂等意外事故發(fā)生。這件事看似雖小，但卻深深觸動(dòng)了客戶，現(xiàn)在那名客戶還跟我們保持友好的聯(lián)系。”第一課開(kāi)始前，任總為我們分享了創(chuàng)辦企業(yè)文化的契機(jī)。安峰員工一直都在用心做事，不遺余力的追求細(xì)節(jié)上的完美，正是有這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才會(huì)一直贏得客戶的肯定。

　　任總指出，公司對(duì)于企業(yè)文化的討論從未停歇，公司也一直希望能夠把企業(yè)文化從口口相傳的形式變成文檔的固定形式保存下來(lái)，把公司積極向上的方面呈現(xiàn)給員工。

　　經(jīng)過(guò)公司的不懈追求，歷經(jīng)2年，終于在2018年形成了我們現(xiàn)在所看到的《企業(yè)文化大綱》。這份大綱寄托著公司對(duì)員工的殷切希望，需要公司全體成員沿著文化大綱定義的方向走下去，把安峰公司的事業(yè)推向更高的高度。

　　企業(yè)文化框架和內(nèi)容

　　文化是無(wú)形的，但企業(yè)文化是有形的。在研討會(huì)上，任總從核心價(jià)值觀、成長(zhǎng)方向、價(jià)值分配、經(jīng)營(yíng)政策、基本人力資源政策和組織管理原則為我們梳理了安峰企業(yè)文化大致架構(gòu)。

　　核心價(jià)值觀方面寄予著對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的愿景和使命。人力資本是安峰發(fā)展的基石，界定了安峰創(chuàng)造價(jià)值的“市場(chǎng)”范圍，明確了安峰對(duì)待“利潤(rùn)”指標(biāo)的原則。價(jià)值創(chuàng)造、分配原則、分配形式、分配依據(jù)、價(jià)值評(píng)價(jià)體系則為價(jià)值分配確定了原則和方向。經(jīng)營(yíng)政策方面提出“生態(tài)聯(lián)盟“概念，明確“市場(chǎng)營(yíng)銷”的思路，確定“平臺(tái)化”和“獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)方向，為安峰業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供強(qiáng)有力的理論支撐。

　　組織管理原則闡述了安峰工作過(guò)程中的工作理念和工作原則，民主集中制原則、共識(shí)優(yōu)先、價(jià)值創(chuàng)造原則、充分授權(quán)、“預(yù)算控制、時(shí)間管理、績(jī)效改進(jìn)、一次把事情做對(duì)、正向價(jià)值觀和實(shí)事求是是安峰工作過(guò)程中的十條重要的工作理念和工作原則。任總后來(lái)也補(bǔ)充了禁止負(fù)面情緒、對(duì)事不對(duì)人、契約原則、尊重原則等其他性原則。

　　在研討會(huì)上，任總著重強(qiáng)調(diào)了人力資源在企業(yè)文化價(jià)值中的體現(xiàn)，側(cè)重從人力資源工作的不同角度梳理工作職責(zé)，從員工出發(fā)，營(yíng)造良好的日常工作氛圍，為所與人提供創(chuàng)造自身價(jià)值的良性平臺(tái)。

　　“1331戰(zhàn)略”前景規(guī)劃

　　在本次研討會(huì)上，任總向公司全體員工首次闡明“1331戰(zhàn)略”。“1331戰(zhàn)略”充分體現(xiàn)了任總對(duì)安峰公司未來(lái)前景的高度預(yù)設(shè)、合理規(guī)劃和深邃思考。任總對(duì)于“一個(gè)中心、統(tǒng)一思想、三個(gè)升級(jí)、三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、一支高效團(tuán)隊(duì)的建立”這些重要的建設(shè)性問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，堅(jiān)持我們所有的工作都是為了給客戶創(chuàng)造更好的價(jià)值服務(wù)，提升客戶滿意度；在平臺(tái)升級(jí)方面，提出利用公司自主開(kāi)發(fā)軟件，整合高新技術(shù)，與更多知名企業(yè)合作，促成更多優(yōu)秀項(xiàng)目的產(chǎn)出；建立培訓(xùn)體系，優(yōu)化管理職能和組織架構(gòu)，讓員工能力得到快速成長(zhǎng)和提升。

　　伙伴發(fā)言環(huán)節(jié)

　　“百年企業(yè)靠文化，安峰一直在做企業(yè)文化。在5年戰(zhàn)略初期，我們的企業(yè)文化在不斷踐行、優(yōu)化。文化結(jié)合經(jīng)營(yíng)是非常有必要的，我們每個(gè)人都是安峰企業(yè)文化的傳播者和踐行者。”

循環(huán)水事業(yè)部經(jīng)理鄒總發(fā)言

　　“在安峰這段時(shí)間，我們的小伙伴持續(xù)踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化不是口號(hào)，它是一種能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)，安峰文化也一直激勵(lì)我前行。”

循環(huán)水事業(yè)部區(qū)域銷售經(jīng)理郭經(jīng)理發(fā)言

　　“在安峰工作，氛圍很輕松。我十分認(rèn)同企業(yè)文化的背后就是員工行為的觀點(diǎn)。我們最重要的就是把文化變成日常習(xí)慣，指導(dǎo)我們的具體行為，從而更好地為客戶和供應(yīng)商服務(wù)。”

采購(gòu)經(jīng)理趙經(jīng)理發(fā)言

　　最后任總強(qiáng)調(diào)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境的影響雖然給安峰帶來(lái)很多不確定性，但我們需要做好充分的準(zhǔn)備。在文化傳承和“1331戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)方面，要慎重思考對(duì)策，以滿懷希望的心態(tài)和積極創(chuàng)新的姿態(tài)去擁抱變化、挑戰(zhàn)機(jī)遇。