我們時常在公司看不到他的身影，卻能感受到他從市場傳來的振奮人心的消息；有時在公司看到他，有條不紊的處理著日常事務，也是讓人倍感到安心和鼓舞。他就是我們安峰公司的副總經理，工程事業部的總經理-羅勇先生。今天我們有幸邀請到他，來談談對于企業文化的理解吧！

采訪信息

時間：

2021年8月9日

地點：

安峰環保技術有限公司辦公樓二樓

安峰人物介紹

羅勇

職位：

安峰公司副總經理

工程事業部總經理

采訪問答

1:聽說您在上家單位工作很長時間，為什么后來加入安峰了呢？

我覺得安峰是一個好的平臺，能夠給所有人提供很好的創業機會，讓大家在這個平臺上展現自己的才能，更多是能夠實現自己的抱負，這點比較吸引我，所以是一個很好的平臺。

安峰的價值觀念是共創共贏，我覺得這點特別好。而且我也感受到，在環保行業，還有我們安峰公司，自身在這十幾年的發展中，奠定了非常好的基礎，基于這些，在這個平臺上，不管是從經營模式還是安峰公司自身的品牌效應，還是國家的大的產業和政策來看，我有理由跟各位小伙伴、各位同事一起積極奮斗，實現自己的人生抱負。我覺得，這個是綜合吸引我的因素。

2:個人在企業文化中有哪些實踐的比較好的地方？

我來安峰的這兩年，感覺到安峰的文化大綱、文化氛圍特別好。我可能更多的看重“正直坦誠、誠信公平”。我覺得這兩點，不管是從個人還是企業來說，都是立身之本。所以在我管理的部門，我一直把它作為管理核心內容，要求小伙伴們正直坦誠的面對問題，進行溝通。同時，在解決問題時，采取的是誠信公平。只有這樣，才能激發小伙伴們的積極性，對企業價值認可。

在實踐企業文化時，我個人在不同的階段，會關注不同的側重點，在當下階段，會更多的關注誠信公平。這樣，大家會得到一種普遍被認可和尊重，讓大家團結一致，朝著目標去奮斗。對于我來說，管理方式是漸進方式，讓企業文化融入到生活、大腦中，能夠將企業文化去做剖析和落地，這個是非常關鍵的。

3:目前您管理的部門有哪些關于企業文化建設的措施嗎？

例如在公司運維部的同事，他們是負責每個項目現場運維點的工作。因為運維地點、工作量的不同，會導致每位運維人員，感受是不一樣的。在這種情況下，我會拿出一個普遍的、公正的基于所有人能夠適應的政策，給到所有人。然后再針對其特殊性，有理有據的，給到一些特殊的政策，并且這種政策，實際上也是具有普遍性和普適性的。同時，我們要求所有的項目同事做同樣的溝通交流，而且基本上溝通模式傾向于，一件事情，如果涉及到兩個人以上，那我不大愿意讓大家傳話交流，我認為效率會比較低。另外會導致語言表達會出現一些缺漏。所以我基本上會要求大家在一個約定時間，凡是跟這件事情有關聯的人，一起來坦誠交流。我們交流的目的是探討事情怎么去解決。所以我認為這些是我們在企業文化建設中的措施。

4:您覺得周圍伙伴有哪些好的事跡嗎？可以分享下案例嗎？

讓我馬上想出來的，是一個激情奮斗的同事，就是施勁強。他是我們工程事業部運營部主管。因為大概是在六月份吧。當時有一件事情讓我印象特別深刻。事情是這樣的，大概是周五到周日，整整三天。周五，我們接到了一個非常緊急的運維點工作。當時我就安排了施主管來處理這個事情。但是實際上，我當時沒有發現，周五他實際上是已經工作了一天。但是項目實際上要求24小時來工作的，24小時工作不停歇。雖然當時有3個同事去協助，實際上施主管當時身患發燒感冒，一直在工作，沒有告訴我。當時服務的客戶是核心客戶，因為他不想讓客戶覺得我們服務有問題，所以也是堅持帶病工作了3天。他的這種工作態度，真正體現了激情奮斗的企業文化。還有很多其他同事們都很好的實踐了企業文化，在這就不一一列舉了。

5:請問您覺得公司企業文化有哪些做得好的案例？

讓我印象比較深的就是每周晨會，因為是讓每個同事輪流分享，采取公平做主持人的形式，我覺得這點特別好。并且在分享內容上，可以是各個方面想分享的內容，積極、正面、有知識性、有趣味性，跟工作相關的分享，讓人深思的分享特別多。在這個過程中，能夠讓小伙伴們學習很多方面知識，實際上這也是在潛移默化的實踐企業文化大綱“感恩分享、擁抱變化”。

再有一個就是公司組織的團建活動。例如每年組織旅游活動，還有像“夏日送清涼”活動。并且旅游活動也是允許攜帶家屬，在這個方面公司也是特別人性化，實踐“以人為本”的企業文化理念。

6.您覺得獨立核算好不好？是否讓您有成就感？

獨立核算，是我加入安峰后，我們和任總、鄒總一起討論，形成的循環水事業部和工程事業部的獨立核算體系。這是安峰公司里程碑的事件，所以對于我來說，非常重要。

當下，我也是負責工程事業部獨立核算的負責人，我覺得這個特別好。因為它給予了權力和責任。這樣讓事業部負責人和全體小伙伴們更有沖勁，能夠自行決定事業部很多事情。例如工作的模式和業務方向以及人員配置等。同時使我們背負了業績的壓力和動力，要求能夠完成事先約定的業績目標，在這種政策下，可以激發所有小伙伴的斗志，努力的奮斗，創造更多的價值。

7.目前您對安峰企業文化建設有什么建議嗎？

今后我們還是要將安峰的企業文化積極落地。一方面我們要通過更多的會議、培訓，讓所有的小伙伴先從理論上了解我們的企業文化，有感性的認識，另一方面在具體的工作中去踐行，把企業文化再融合進各自的工作。這樣的話，對于企業文化，真正的踐行和落地，這是今后我們需要去做的。