作為安峰公司循環水事業部的技術總監，我經常在公司看不見賈總的身影，他常常在外奔波于客戶現場，解決各種各樣的技術問題。在他身上，可以看見激情奮斗、正直坦誠的企業文化價值觀。今天，我們有幸邀請到賈總，圍繞安峰企業文化進行采訪。

采訪信息

時間：

2021年7月9日

地點：

安峰環保技術有限公司辦公樓二樓

安峰人物介紹

賈鑫

職位：循環水事業部技術總監

采訪問答

1:據說之前您在水處理標桿企業工作多年時間，之后為什么選擇了安峰呢？

因為在之前公司時，也多次和安峰有過競標。那時，我對安峰的最初印象，覺得銷售很積極，行動能力很強。到后來，認識了任總，他也和我講了關于企業文化內容，還包括企業未來的方向。特別講到平臺創業的想法，那時候我覺得還挺新奇的。后來，和任總接觸后，了解到他也朝著這個方向在努力做。因此作為個人來說，我覺得這是未來創業的機會。

因為我工作時間比較長，在工作上也沒有太多的變化，疫情后機緣巧合，覺得這是一個改變的機會。所以覺得，可以來嘗試一下。我是被任總的堅持和毅力以及一切皆有可能的信念所打動的。

也一直被安峰積極的團隊所吸引。

賈總和任總、鄒總

合影于新疆喀納斯湖

2:.您對安峰的企業文化有什么樣的認知和看法？

剛開始我對企業文化并不是很了解，但是在加入安峰之后，聽說要講企業文化。我在之前的公司，很少講這些內容。加入安峰后，看到安峰的文化大綱還有每周晨會分享，都會講到個人分享企業文化，這給我打開了另一扇門，覺得它很有價值。

企業文化在提升企業凝聚力時，非常有價值。企業文化的宣傳和建立，可以明確企業的發展方向，會讓每個人的內心，有種踏實感。也讓未來奮斗有方向感。

3:.您覺得企業文化對您的工作有指導性作用嗎？有具體的例子嗎？

指導性作用我覺得肯定是有，大部分在工作中碰到問題時，或者碰到困擾時，我會以企業文化作為指導。比如說，我們常說的“坦誠”等24個大字企業文化。

例如企業文化中的“感恩分享”，我想到了之前去新疆旅游時，想帶父母去，一開始考慮父母年紀大，有點顧慮要不要跟公司提點要求，后來提出來后，得到了人事和總經理的支持。任總說：我們的家庭生活和工作要實現雙豐收，這讓我內心充滿感恩。

印象比較深的例子，是有一次我們在水處理中數據是不合格的，要提交報告給客戶，當時考慮做假的報告給客戶呢？還是真實地反饋給客戶？這一點就涉及企業文化中的“正直”與“坦誠”。那時候，我也和技術部做了溝通，我覺得我們更要秉承著正直、坦誠的企業文化，如實的反饋給客戶，分析是什么原因，導致數據不達標。其實這樣做之后，客戶更加信任你。

4:您對公司企業文化建設有什么意見和建議？有實際的方法嗎？

我記得剛加入安峰時，天天學習企業文化。有點像共產黨黨校的學習氛圍。每天晚上，大家開個小會，討論企業文化中某個內容，分享個人的想法。那時候，感受很深刻，學習氛圍很濃。我覺得這種氛圍可以有，但是不要高頻率。可以每個月組織大家進行一次學習，每個月有個主題，來宣講企業文化。當然也可以鼓勵大家閱讀企業文化，提出自我的想法，在會議上進行討論。

企業文化中24個字的“核心價值觀”，內容比較多，容易讓學習的人不聚焦，我覺得公司可以從文化宣講的角度，每個月聚焦一個點或者兩個點宣傳。從銷售的角度來分析，每個月所有事情不可能面面俱到。因此每個月抓一到三個重點聚集，包括晨會、月度學習。

5:請問您能分享讓您印象深刻的實踐企業文化的正能量故事嗎？

我印象比較深刻的就是任總和鄒總每次都主動打掃洗手間，不嫌臟，不嫌累，注重細節。有事情都自己頂上，也沒有領導架子。我覺得都是讓我印象深刻的，他們沒有領導架子，沒有推卸責任，都是主動積極承擔。

還有關于“團結奮斗”的故事，比如說有些活比較累，循環水技術部同事們都是兵團作戰的形式一起做，而不是一個人去做。對于比較耗體力的工作。他們不會說我沒空，大家都是同心協會去完成，這點體現了我們“團結一致”的企業文化，這個印象比較深刻，我多次都體驗到了。

6:.您覺得企業文化對您或者對團體有向心凝聚力嗎？

我覺得肯定有，企業文化真正吸引大家的，不是來這里只是打一份工，而是讓大家擁有身處大家庭的感覺，每個人竭力向著一個目標前，起到團結一致的作用。我也認為這是一個企業在市場上的競爭力所在，這就是企業文化的最大價值。

因為是服務型企業，如果大家都擁有團結一致的心態，整體戰斗力才能強，通過企業凝聚力，大家會感受到，熱情、樂觀、積極的感覺，會打動客戶，這也是企業競爭力的點。